Développement des collaborateurs
Communication managériale
Action managériale
Le coaching est une démarche de progrès personnel
C'est un espace d'échanges confidentiels, un temps de recul, une aide à la décision.
Il permet au coaché de prendre conscience de ses comportements, de ses capacités, de ses aptitudes et de ses besoins professionnels pour atteindre plus rapidement un haut niveau de performance, d'efficacité et plus largement, de réussir son évolution professionnelle et personnelle.
Avant tout, un coaching est limité dans le temps
Il a donc un début et une fin. Il est impératif de déterminer quels vont en être les objectifs, par qui et comment seront mesurés les résultats obtenus. La démarche s'étend sur 3 à 6 mois, en fonction des objectifs poursuivis.
Le contrat
Les grands objectifs seront partagés et contractualisés avec l'entreprise lors de l'entretien tripartite qui sera organisé au démarrage de la mission. Toutefois, le contenu de la démarche, les sous objectifs et le diagnostic de réflexion (notamment les tests), restent totalement confidentiels.
À la fin de la mission, un rendez-vous avec l'entreprise est organisé pour que chacun puisse aussi s'exprimer sur les progrès constatés.
Entre le coach et le coaché :les comportements aidants et ceux qui limitent l'efficacité du coaché
le contexte du coaching, de l'état présent et celui souhaité, et analyser les attentes de l'entreprise
des comportements nouveaux plus adaptés aux attentes de son environnement
sur le chemin parcouru et restant à parcourir
Méthodes / Outils
C'est un outil d'évaluation basé sur la perception des pratiques managériales où le manager compare sa propre évaluation à celle de son entourage professionnel : hiérarchie, pairs, collaborateurs.
Pour l'évalué.e, le but est d'identifier les points forts et les points de progrès afin de fixer des axes de développement et d'en définir les moyens ou étapes. L'outil permet également de recadrer les attentes réciproques et de développer la communication entre les différents acteurs concernés.
Au travers de 72 questions, 4 dimensions et 13 compétences sont évaluéesDéveloppement des collaborateurs
Communication managériale
Action managériale
Orientation client
Orientation résultats
Innovation
Compétence métier
Représentativité
Réseau
Influence
Intelligence émotionnelle
Communication
Ethique personnelle
Il s'agit d'une démarche basée sur l'observation et qui vise à :
Deux consultants interviennent dans le processus
Afin de croiser les points de vue pour en dégager les principaux points forts et ceux à développer ou à renforcer.
Le bilan s'adresse à toute personne désireuse de prendre du recul sur son activité professionnelle, ses compétences, ses motivations.
Il permet à l'intéressé.e de retrouver l'emploi cohérent avec son projet professionnel et son projet de vie, en tenant compte des réalités et des spécificités de son parcours, et lui donner les meilleures chances pour demain.
Plus précisément, il s'agit de l'aider à :
À l'issue du travail préparatoire du bilan de carrière, nous accompagnerons le collaborateur dans son repositionnement interne ou externe lors de deux étapes complémentaires.
Notre démarche s'adresse à des candidats volontaires et exigeants qui sont prêts à se donner les moyens pour avancer. Aussi, il faut compter au moins autant d'heures de travail personnel que de rendez-vous.
Si le collaborateur retrouve un poste/emploi avant d'avoir utilisé la totalité de son crédit temps, les heures/mois restants seront utilisés via un coaching de prise de fonction.
Au début de la démarche, un rendez-vous de cadrage de mission aura lieu avec l'entreprise et des points intermédiaires peuvent être effectués. A l'issue du bilan, une restitution et synthèse finale confirmeront la mise en oeuvre du projet, les compétences majeures identifiées et les atouts personnels pour la réussite du participant.
Les étapes clés de la démarche au travers des entretiens individuelslorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua
pour les exercices de préparations aux entretiens
avec des supports pour structurer la démarche et fixer l'avancement des réflexions et décisions
